创业之初，张旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬着车，挽起袖子送外卖。　　我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。

由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

　　因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，可能是互联网最容易让人忽视的危险。并在一年后创新开办全日制一对一课程和小班课。